明治１４年に服部時計店を興した創業一族の御曹司として、セイコーグループ再編を期待された服部純市氏（５５）が、セイコーインスツル（ＳＩＩ、千葉市）の代表取締役会長兼社長代行を突如解任された。一族の長老が見放すほどの専横ぶりの背景には、懇意にしていたという「コンサルタント」の影もちらつく。【ZAKZAK 2006/11/24】
世の中では、比較的有りがちな「解任劇」とは言え？この手の話は、何度、聞いても？見ても？ワクワクしますね。。。(^-^)
憶測だが、この服部純市氏なる方は、ヒドイ専横振りだった様子が窺がえる。今回は部下も腹に据えかねての決起と見た。その点では、同じ解任劇でも「フジテレビ」のケースとは、ちょっと違う印象を受ける。。。
それにしても、本件は、世の中には「コンサルタント」にハマッちゃう「バカ社長？」の存在が今尚多い事を教えている。しかもこういうケースは中小規模の会社にも多く、大概が同族系の二世社長である。多分。彼らのターゲットになり易い存在なのだろう。。。
しかも？その大体は、先代が偉大であったケースが多く、前任が育てた部下を引き継ぐ二世社長が、自分のカラーを打ち出せず？悶々としているところを、ザックリと狙われていると見る。私も、コンサルタントに食い物にされるケースを何件か見ている。。。
本件も、コンサルタントを過度に信じて密着し過ぎると「ケガ」をする？という典型的な例だ。このような場合。あまりに深く「マインドコントロール」されてしまうと？如何に心ある部下の直言で有ろうが？一切耳に入らなくなり、単なる五月蝿い存在として？排斥を始める「お決まり」のパターンがある。かくして社内は「ガタガタ」になるのである。。。
角界でも、某「横綱」が、ある整体師に、のめり込んで可笑しくなった事例があった。物事の判断に、アドバイザーの意見を聞くことも悪くはないが、のめり込まず？一歩引いて「セカンドオピニオン」の意見を聞く余裕も欲しいものだ。。。
